Wenn Sie als CEO einen trans­for­ma­to­ri­schen Wunsch frei hät­ten?

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Wie begin­ne ich jetzt als CEO eine Trans­for­ma­ti­on für qua­li­ta­ti­ves Wachs­tum?

Wie ver­lie­ren Angst und Ritua­le ihre demo­ti­vie­ren­de Wir­kung und füh­ren nicht zu immer weni­ger Akti­vi­tät und schlech­te­rer Leis­tung?

War­um der Chef jetzt in der Kri­se, vol­ler Ehr­geiz die Kri­se zu meis­tern, alles falsch machen oder alles zum Wach­sen brin­gen kann.

Wir trans­for­mie­ren ihr Unter­neh­men zum Cor­po­ra­te Coa­ching Cen­ter ohne Angst und Druck, kei­ne oder die fal­schen Ant­wor­ten als Chef zu lie­fern.

Das reicht uns aber nicht. Wir machen die Trans­for­ma­ti­on zu ihrer post-pan­de­mi­schen Influ­en­cer Mar­ke.

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Unter­neh­men sind beson­ders gefähr­det, die bis­her erfolg­reich einen com­mand and con­trol Füh­rungs­stil gelebt haben.

Der zusätz­li­che Risi­ko­fak­tor ist die zuneh­men­de kol­lek­ti­ve Wer­te­ge­mein­schaft, die sich auf Sta­ke­hol­der Ebe­ne immer stär­ker als Macht­fak­tor ver­ba­li­siert und akti­vi­siert.

Wenn sie sich in der roten Zone füh­len, und ihr als Top Per­for­mer mit aller Kraft ent­flie­hen wol­len, sind wir gern ihr Zukunfts­part­ner.

Ein­fach die rich­ti­gen Fra­gen stel­len und schau­en was pas­siert.

Füh­ren Sie mit uns Ihr Zukunfts­ge­spräch. Con­nec­ting the dots.

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Roald Muspach

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