Ich möchte die Lust auf Veränderung wecken und einen Zweck aufdecken.
Ich begleite Unternehmen in zwei großen Themenfeldern. Einerseits habe ich eine hohe HR-Kompetenz. Andererseits liegt mein zweites Themenfeld im Prozessmanagement. Wenn Prozesse gut laufen, möchte ich die Magie entfesseln. Dafür muss das Denken in End-to-End-Prozesse gelenkt werden. Wenn es also darum geht, Personalarbeit neu auszurichten und Prozesse in Personalwelten neu zu gestalten, bin ich der Richtige.
Ich möchte die Lust auf Veränderung wecken und einen Zweck aufdecken. Mein Denkansatz ist es, dass man selbst die Veränderung mit Lust und Freude angeht. Ich möchte also die Mandant:innen dazu befähigen, die Veränderung selbst zu schaffen.
Das war fast wie im Bergbau: Ich musste um 6 Uhr mit der Arbeit beginnen und hatte einen Meister, der sich sehr lautstark Geltung verschafft hat. Irgendwann habe ich beschlossen, dass ich so nicht mehr arbeiten, sondern dass ich meinen Kopf für die Arbeit einsetzen möchte. Aus diesem Grund habe ich mich auf die Reise einer bis heute andauernden Entwicklung begeben und bin vorerst in einem kommunalen Unternehmen gelandet. Ich war schon immer jemand, der nicht in der Linie war und derjenige für besondere Projekte. Damals gab es die Bezeichnungen Transformation und Organisationsentwicklung noch nicht, aber trotzdem habe ich solche Themen schon begleitet. Ich habe eine große Affinität in mir entdeckt, Unternehmen und die Menschen, die darin arbeiten, zu begleiten.
Damals gab es die Bezeichnungen Transformationen und Organisationsentwicklung noch nicht, aber trotzdem habe ich solche Themen schon damals begleitet.
Ich bin an gesellschaftlichen Themen, deren Problemen und möglichen Lösungen sehr interessiert. Ich versuche eher die Chancen, statt die Risiken zu sehen. Das ist für mich ein besserer Weg, optimistisch zu bleiben. Für mich ist es wichtig, aktiv an der Entwicklung mitzuwirken. Ich weiß sehr gut, wie Unternehmen ticken. Die Strukturen sind oftmals sehr festgefahren und Worte wie ‚Agilität‘ rufen eher Beklemmungen und Ablehnung hervor. Diese Expertise, die ich habe, in Verbindung mit meiner Einstellung, möchte ich auf die Straße bringen. Mitarbeiter:innen sind oft im Hier und Jetzt verhaftet und wenn man dann mit einer tollen Interventionsmethodik ein lösungsorientiertes Denken schafft, gibt das Raum für Kreativität. Das, was dabei entfesselt wird, ist für mich magisch und es ist toll, ein Teil davon zu sein.
Mitarbeiter:innen sind oft im Hier und Jetzt verhaftet und wenn man dann mit einer tollen Interventionsmethodik ein lösungsorientiertes Denken schafft, gibt das Raum für Kreativität.
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