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Heu­te möch­ten wir euch eine wei­te­re Trans­for­ma­to­rin aus unse­rem Netz­werk vor­stel­len: Syl­via Dether

Syl­via ist Gestal­te­rin von Lern- & Expe­ri­men­tierr­räu­men und unter­stützt in ihrer Arbeit Mitarbeiter:innen bei der Gestal­tung ihrer Räu­me. Ihr Ziel dabei ist es, dass sich die Mitarbeiter:innen jeden Tag aufs Neue in ihrem Schaf­fens-Raum wohlfühlen.

Peter Dru­cker sag­te ein­mal: „Die gra­vie­rends­ten Feh­ler kom­men nicht durch fal­sche Ant­wor­ten zustan­de. Viel gefähr­li­cher ist es, die fal­schen Fra­gen zu stellen
Wor­auf kommt es in Manage­ment eigent­lich wirk­lich an?
War­um stel­len wir eigent­lich stän­dig die fal­schen Fragen?

Dür­fen wir vor­stel­len: unser Trans­for­ma­tor Alex­an­der Fenz! Er ist Hyp­no­se­coach und zer­ti­fi­ziert durch die Aka­de­mie für medi­zi­ni­sche Hyp­no­se in Göt­tin­gen und dem

Dür­fen wir vor­stel­len: unse­re Trans­for­ma­to­rin Nadi­ne Bal­dow! Sie ist Bil­den­de Künst­le­rin mit dem Schwer­punkt Instal­la­ti­on und Inter­ven­ti­on im öffent­li­chen Raum

Wie begin­ne ich jetzt als CEO eine Trans­for­ma­ti­on für qua­li­ta­ti­ves Wachstum?
Wie ver­lie­ren Angst und Ritua­le ihre demo­ti­vie­ren­de Wir­kung und füh­ren nicht zu immer weni­ger Akti­vi­tät und schlech­te­rer Leistung?
War­um der Chef jetzt in der Kri­se, vol­ler Ehr­geiz die Kri­se zu meis­tern, alles falsch machen oder alles zum Wach­sen brin­gen kann.

Mehr Begeis­te­rung für Trans­for­ma­ti­on am Bei­spiel unse­res Imbiss Stan­des. Wir möch­ten Ihnen in die­sem klei­nen Arti­kel zei­gen, wie ein­fach Trans­for­ma­ti­on sein kann und wie auch Sie das Rezept für Ihre ganz per­sön­li­che Trans­for­ma­ti­on fin­den können.

Coro­na macht den meis­ten Unter­neh­men schwer zu schaf­fen. Wie Sie die Zeit der Ände­run­gen für den Gesamt­auf­trit­tes ihres Unter­neh­mens als Chan­ce anse­hen soll­ten und mit wel­chen Ansät­zen Sie Ihr Unter­neh­men in der Außen­kom­mu­ni­ka­ti­on weit nach vorn brin­gen, lesen Sie in die­sem Beitrag.

Die aktu­el­le Situa­ti­on macht uns allen Angst und berei­tet ins­be­son­de­re vie­len Beschäf­tig­ten, aber auch den Arbeitgeber:innen gro­ße Sor­ge. So auch im Fal­le der aktu­el­len Coro­na Kri­se. Es gibt jedoch all­ge­mei­ne Cha­rak­te­ris­ti­ka im Kri­sen­ma­nage­ment, wel­che es ermög­li­chen, sich dar­auf ein­zu­stel­len. Wir zei­ge Ihnen wie Sie dabei vor­ge­hen sollten.

Wir bli­cken im drit­ten Teil unse­re Arti­kel­se­rie in die Zukunft von Unter­neh­mens­füh­rung. Wie ent­wi­ckelt sich die inne­re Ein­stel­lung gegen­über ande­ren Men­schen und Orga­ni­sa­tio­nen, wenn die…

Im zwei­ten Teil erfah­ren Sie eini­ge wich­ti­ge Aspek­te über die Arbeits­wei­se des Hub und Roald erklärt Ihnen, wer Kompetenzträger:innen…

In unse­rer ers­ten Arti­kel­se­rie schen­ken wir unse­ren Lesern einen Ein­blick in die Wir­kungs­wei­se und Phi­lo­so­phie des Hub. Im ers­ten Teil erzählt Roald, der Grün­der des Trans­for­ma­ti­on Hub, ein biss­chen über…