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Neue Arbeits­kul­tu­ren erfor­dern offe­ne Büros mit neu­ar­ti­gen Raum-Funk­ti­ons-Model­len

Heu­te möch­ten wir euch eine wei­te­re Trans­for­ma­to­rin aus unse­rem Netz­werk vor­stel­len: Syl­via Dether

Syl­via ist Gestal­te­rin von Lern- & Expe­ri­men­tierr­räu­men und unter­stützt in ihrer Arbeit Mitarbeiter:innen bei der Gestal­tung ihrer Räu­me. Ihr Ziel dabei ist es, dass sich die Mitarbeiter:innen jeden Tag aufs Neue in ihrem Schaf­fens-Raum wohl­füh­len.

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Die rich­ti­gen Fra­gen im Manage­ment.

Peter Dru­cker sag­te ein­mal: „Die gra­vie­rends­ten Feh­ler kom­men nicht durch fal­sche Ant­wor­ten zustan­de. Viel gefähr­li­cher ist es, die fal­schen Fra­gen zu stel­len
Wor­auf kommt es in Manage­ment eigent­lich wirk­lich an?
War­um stel­len wir eigent­lich stän­dig die fal­schen Fra­gen?

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Wenn Sie als CEO einen trans­for­ma­to­ri­schen Wunsch frei hät­ten?

Wie begin­ne ich jetzt als CEO eine Trans­for­ma­ti­on für qua­li­ta­ti­ves Wachs­tum?
Wie ver­lie­ren Angst und Ritua­le ihre demo­ti­vie­ren­de Wir­kung und füh­ren nicht zu immer weni­ger Akti­vi­tät und schlech­te­rer Leis­tung?
War­um der Chef jetzt in der Kri­se, vol­ler Ehr­geiz die Kri­se zu meis­tern, alles falsch machen oder alles zum Wach­sen brin­gen kann.

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Mehr Appe­tit auf Trans­for­ma­ti­on

Mehr Begeis­te­rung für Trans­for­ma­ti­on am Bei­spiel unse­res Imbiss Stan­des. Wir möch­ten Ihnen in die­sem klei­nen Arti­kel zei­gen, wie ein­fach Trans­for­ma­ti­on sein kann und wie auch Sie das Rezept für Ihre ganz per­sön­li­che Trans­for­ma­ti­on fin­den kön­nen.

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Die Her­aus­for­de­rung der Unter­neh­mens­füh­rung in Kri­sen­zei­ten

Die aktu­el­le Situa­ti­on macht uns allen Angst und berei­tet ins­be­son­de­re vie­len Beschäf­tig­ten, aber auch den Arbeitgeber:innen gro­ße Sor­ge. So auch im Fal­le der aktu­el­len Coro­na Kri­se. Es gibt jedoch all­ge­mei­ne Cha­rak­te­ris­ti­ka im Kri­sen­ma­nage­ment, wel­che es ermög­li­chen, sich dar­auf ein­zu­stel­len. Wir zei­ge Ihnen wie Sie dabei vor­ge­hen soll­ten.

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