UNTER­NEH­MENS­FÜH­RUNG
IN & NACH DER KRISE.

Bera­tung und Hil­fe für Ihr Unter­neh­men mit unse­rem Trans­for­ma­ti­on Hub:

Wir befä­hi­gen Geschäfts­füh­rer und Füh­rungs­kräf­te die digi­ta­le und kul­tu­rel­le Neu­ori­en­tie­rung ihres Unter­neh­mens selbst zu gestal­ten und ermög­li­chen den Mitarbeiter:innen, an die­sem Pro­zess inhalt­lich und kul­tu­rell aktiv mitzuwirken.

Video-Kurz­vor­stel­lung des Trans­for­ma­ti­on Hubs:

Video abspie­len

Die Visi­on

Unse­re Visi­on ist die Ent­fal­tung der digi­ta­len und mensch­li­chen Zukunfts­po­ten­zia­le des erfolg­rei­chen deut­schen Mittelstands.

Die Mis­si­on

Zukunft wird jetzt gemacht!

Wir lie­fern mess­ba­re Ergeb­nis­se für zukunfts­si­che­re Unter­neh­men. In co-krea­ti­ver Zusam­men­ar­beit ent­wi­ckeln wir mit den Mitarbeiter:innen das dafür not­wen­di­ge tech­no­lo­gi­sche, sys­te­mi­sche und kul­tu­rel­le Verständnis:

#zukunft­mensch­lich­ma­chen

Die Kern­wer­te

Zusam­men­ar­beit

Die Kompetenzträger:innen unse­res Hubs ent­wi­ckeln in co-krea­ti­ver Zusam­men­ar­beit mit Ihnen und Ihren Mit­ar­bei­tern die tech­no­lo­gi­schen, sys­te­mi­schen und kul­tu­rel­len Vor­aus­set­zun­gen für die­sen Auf­bruch. Gemein­sam wol­len wir die #zukunft­mensch­lich­ma­chen.

Pro­zess

Wir sind davon über­zeugt, dass ein umfas­sen­der Pro­zess nur durch die Viel­falt der Akteu­re und die unter­schied­li­chen Per­spek­ti­ven wirk­sam und schnel­ler zu einer neu­en Hal­tung im Unter­neh­men und dadurch zum Erfolg des Unter­neh­mens führt. Das Gelin­gen beruht auf dem Zusam­men­spiel aller Per­sön­lich­kei­ten auf Unternehmens‑, Team- und auf per­sön­li­cher Ebene.

Mehr­wert

Erst die Wert­schät­zung der Men­schen führt in Zukunft zu einer erfolg­rei­chen Wert­schöp­fung und einer kun­den­zen­trier­ten Orga­ni­sa­ti­on in Ihrem Unternehmen.

Zukunft kann wirk­lich Spaß machen, wenn man das Bestehen­de nicht abwertet. 

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Roald Mus­pach

Erfah­ren Sie mehr über den Trans­for­ma­ti­on Hub. Roald Mus­pach nimmt Ihr Anlie­gen ernst und bespricht es ger­ne in einem ers­ten Tele­fo­nat. Oder schrei­ben Sie uns eine E‑Mail.

Sylvia Dether BLogbeitrag Bild
Neue Arbeits­kul­tu­ren erfor­dern offe­ne Büros mit neu­ar­ti­gen Raum-Funktions-Modellen 

Heu­te möch­ten wir euch eine wei­te­re Trans­for­ma­to­rin aus unse­rem Netz­werk vor­stel­len: Syl­via Dether

Syl­via ist Gestal­te­rin von Lern- & Expe­ri­men­tierr­räu­men und unter­stützt in ihrer Arbeit Mitarbeiter:innen bei der Gestal­tung ihrer Räu­me. Ihr Ziel dabei ist es, dass sich die Mitarbeiter:innen jeden Tag aufs Neue in ihrem Schaf­­fens-Raum wohlfühlen.

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Die rich­ti­gen Fra­gen im Management. 

Peter Dru­cker sag­te ein­mal: „Die gra­vie­rends­ten Feh­ler kom­men nicht durch fal­sche Ant­wor­ten zustan­de. Viel gefähr­li­cher ist es, die fal­schen Fra­gen zu stel­len
Wor­auf kommt es in Manage­ment eigent­lich wirk­lich an?
War­um stel­len wir eigent­lich stän­dig die fal­schen Fragen?

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Wenn Sie als CEO einen trans­for­ma­to­ri­schen Wunsch frei hätten? 

Wie begin­ne ich jetzt als CEO eine Trans­for­ma­ti­on für qua­li­ta­ti­ves Wachs­tum?
Wie ver­lie­ren Angst und Ritua­le ihre demo­ti­vie­ren­de Wir­kung und füh­ren nicht zu immer weni­ger Akti­vi­tät und schlech­te­rer Leis­tung?
War­um der Chef jetzt in der Kri­se, vol­ler Ehr­geiz die Kri­se zu meis­tern, alles falsch machen oder alles zum Wach­sen brin­gen kann.

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Mehr Appe­tit auf Transformation 

Mehr Begeis­te­rung für Trans­for­ma­ti­on am Bei­spiel unse­res Imbiss Stan­des. Wir möch­ten Ihnen in die­sem klei­nen Arti­kel zei­gen, wie ein­fach Trans­for­ma­ti­on sein kann und wie auch Sie das Rezept für Ihre ganz per­sön­li­che Trans­for­ma­ti­on fin­den können.

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